O negócio de computadores pessoais que conhecemos deve-se a entusiastas, empreendedores e ao ambiente do evento. Antes dos computadores, o modelo de negócios host e minicomputador era construído em torno de uma única empresa que fornece um ecossistema inteiro; hardware, instalação, manutenção, criação de software e criação de operadores de treinamento.

Essa abordagem servirá a seu propósito em um mundo que aparentemente requer muito poucos computadores. Como o contrato inicial de custo e serviço forneceu um fluxo constante de renda, tornou os sistemas muito caros, mas o tornou altamente lucrativo para as empresas envolvidas. As empresas de "big iron" não foram a primeira força motriz da computação pessoal devido ao custo, falta de software pronto, percepção da necessidade individual de possuir computadores e margens de lucro generosas fornecidas por contratos de host e minicomputadores. .

Nesse ambiente, a computação pessoal começou com hobbies em busca de meios criativos que não eram oferecidos pelo seu trabalho diário envolvendo sistemas monolíticos. A invenção dos circuitos integrados de microprocessador, DRAM e EPROM desencadeará a introdução de variantes de linguagem de alto nível BASIC que levarão à entrada da GUI e simplificarão os computadores. A padronização e a comercialização do hardware resultante garantirão, em última análise, que a computação seja relativamente acessível para o indivíduo.

Nas próximas semanas, examinaremos extensivamente a história do microprocessador e do computador pessoal, desde a invenção do transistor até os chips atuais que alimentam muitos dispositivos conectados.

1947-1974: Fundações

Líder 4004, o primeiro microprocessador comercial da Intel

A computação pessoal inicial exigia que os entusiastas tivessem habilidades tanto na montagem de componentes elétricos (capacidade de solda predominantemente) quanto na codificação de máquinas, porque agora era um evento sob medida em que o software estava disponível.




Os líderes do mercado comercial interno não levaram os computadores pessoais a sério devido à funcionalidade e software limitados de entrada e saída, falta de padronização, altos requisitos de habilidade do usuário e poucos aplicativos previstos. Os próprios engenheiros da Intel estavam pressionando a empresa a seguir uma estratégia de computação pessoal assim que o 8080 começou a ser implementado em uma gama muito maior de produtos do que o previsto anteriormente. Steve Wozniak também pediu ao seu empregador que fizesse o mesmo com a Hewlett-Packard.




John Bardeen, William Shockley e Walter Brattain, Bell Laboratuarlarında, 1948.




Os passatempos lançam o fenômeno da computação pessoal; a situação atual é amplamente a primeira em Michael Faraday, Julius Lilienfeld, Boris Davydov, Russell Ohl, Karl Lark-Horovitz, William Shockley, Walter Brattain, John Bardeen, Robert Gibney e Bell Telephone Labs em dezembro de 1947 Gerald Pearson, que desenvolveu o transistor (um tiro da resistência de transferência) juntos.




A Bell Labs continuará sendo a principal transportadora nos avanços dos transistores (especialmente o transistor Metal Oxide Semiconductor ou MOSFET em 1959), mas em 1952 concedeu uma licença abrangente a outras empresas para impedir sanções antitruste do Departamento de Justiça dos EUA. É por isso que Bell e sua controladora de produção, Western Electric, foram fundidas por quarenta empresas, como General Electric, RCA e Texas Instruments, no rápido crescimento dos negócios de semicondutores. Shockley deixaria a Bell Labs e começaria a Shockley Semiconductor em 1956.




O primeiro transistor inventado pelo Bell Labs em 1947

A personalidade cáustica de Shockley, um excelente engenheiro, aliada à má administração dos funcionários, rapidamente condenou o cargo. Um ano após a criação da equipe de pesquisa, dois dos futuros fundadores da Intel ficaram tão alienados que causaram o lançamento maciço de "Traitorous Oight", que incluía o processo de produção planar de Jean Hoerni para transistores, Robert Noyce e Gordon Moore. e Jay Last. Oito membros forneceriam o núcleo da nova seção Fairchild Semiconductor da Fairchild Camera and Instrument, uma empresa que se tornou um modelo para o lançamento do Vale do Silício.

A administração da empresa Fairchild continuaria a marginalizar a nova seção, pois o bombardeiro estratégico norte-americano XB-70 Valkyrie focava no lucro de contratos de transistores de alto perfil, como os usados ​​em sistemas de vôo construídos pelo computador de vôo da Autonetics IBM. Sistema ICBM Minuteman, supercomputador CDC 6600 e Apollo Guidance Computer da NASA.




Enquanto os hobbies lançam o fenômeno da computação pessoal, a situação atual é em grande parte uma extensão da linhagem que começou a trabalhar nos primeiros semicondutores no final da década de 1940.

No entanto, o lucro diminuiu à medida que a Texas Instruments obteve uma participação nos contratos da National Semiconductor e da Motorola. No final de 1967, a Fairchild Semiconductor tornou-se uma sombra de seu antigo eu quando começaram os cortes no orçamento e a separação dos principais funcionários. A inteligência extraordinária de P&D não se transformou em um produto comercial, e as facções de combate dentro da administração foram produtivas para a empresa.

Traidorous Oito deixando Shockley para lançar Fairchild Semiconductor. Da esquerda: Gordon Moore, Sheldon Roberts, Eugene Kleiner, Robert Noyce, Victor Grinich, Julius Blank, Jean Hoerni e Jay Last. (Foto © Wayne Miller / Magnum)

Charles Sporck, Gordon Moore e Robert Noyce, que jogou o National Semiconductor, estarão entre os principais destinos. Enquanto mais de cinquenta novas empresas seguiram suas origens com a desintegração da força de trabalho da Fairchild, nenhuma foi tão bem-sucedida quanto a nova Intel Corporation em tão pouco tempo. Um único telefonema do capitalista de risco Noyce para Arthur Rock forneceu US $ 2,3 milhões em financiamento inicial à tarde.

A facilidade de existência da Intel dependia em grande parte da altura de Robert Noyce e Gordon Moore. Noyce foi amplamente creditado com a invenção conjunta do circuito integrado, embora quase certamente tenha sido emprestado demais do trabalho anterior feito pela equipe de James Nall e Jay Lathrop no Jack Ordnance Fuze Laboratory (DOFL) do Texas Instrument. Em 1957-59, ele produziu o primeiro transistor feito usando fotolitografia e interconexões de alumínio evaporado e a equipe de circuitos integrados (incluindo o recém-adquirido James Nall), chefe de projeto de Robert Lasty.



IC do düzlemsel (Foto © Fairchild Semiconductor).

Moore e Noyce adquiririam a nova tecnologia MOS (semicondutor de óxido de metal) de porta de silício auto-alinhada, adequada para a produção de circuitos integrados, liderada por Federico Faggin, que recentemente recebeu crédito da joint venture entre as empresas italianas SGS e Fairchild. Baseado no trabalho da equipe Bell Labs de John Sarace, Faggin levaria sua experiência para a Intel depois de se tornar um cidadão americano permanente.

Fairchild seria justamente vítima do defeito, como nas mãos de outras pessoas, especialmente no salto de muitos funcionários que apareceram na National Semiconductors. Essa fuga de cérebros não foi tão unilateral quanto parecia, porque o primeiro microprocessador Fair8 F8 provavelmente seguiu as origens do projeto de processador C3PF não realizado de Olimpia Werke.

Numa época em que as patentes ainda não haviam reconhecido a importância estratégica que tinham hoje, o tempo de colocação no mercado era crucial, e Fairchild costumava demorar muito para entender a importância de seu desenvolvimento. O departamento de P&D tornou-se menos orientado para o produto e dedica grandes recursos a projetos de pesquisa.

A Texas Instruments, o segundo maior fabricante de circuitos integrados, corroeu rapidamente a posição de líder de mercado da Fairchild. Fairchild ainda ocupava um lugar importante na indústria, mas internamente a estrutura de gerenciamento era caótica. A garantia de qualidade da produção (QA) era ruim para os padrões da indústria e um rendimento de 20% era comum.

Mais de cinquenta empresas seguiriam suas origens na desintegração da força de trabalho da Fairchild; nenhum deles teve tanto sucesso quanto o novo Intel Corp em tão pouco tempo.

À medida que os "Fairchildren" partiam para ambientes mais estáveis, a rotatividade de trabalhadores de engenharia aumentava, enquanto Jerry Sanders, da Fairchild, passou do marketing de aviação e defesa para gerente geral de marketing e decidiu lançar um novo produto toda semana unilateralmente - o plano "Fifty-Two". O tempo de entrada no mercado acelerado condena a maioria desses produtos a um rendimento de cerca de 1%. Estima-se que 90% dos produtos enviados depois do planejado apresentavam defeitos nos recursos de design ou em ambos. A estrela de Fairchild estava prestes a ser realizada.

Se o status de Gordon Moore e Robert Noyce fizesse da Intel um início rápido como empresa, a terceira pessoa que ingressaria na equipe seria o rosto público da empresa e sua força motriz. Andrew Grove, nascido em 1936 como András Gróf na Hungria, tornou-se diretor de operações da Intel com pouco histórico de produção. A escolha parecia surpreendente na superfície, pois Grove era um cientista de P&D em química na Fairchild e professor em Berkeley, que não tinha experiência em gestão de empresas - ele até permitiu amizade com Gordon Moore.

O quarto homem da empresa determinaria sua estratégia de marketing inicial. Bob Graham era tecnicamente o terceiro funcionário da Intel, mas teve que notificar seu empregador com três meses de antecedência. O atraso na mudança para a Intel fará com que Andy Grove tenha uma função gerencial muito maior do que o inicialmente previsto.


Os cem primeiros funcionários da Intel se posicionam do lado de fora da sede da empresa em Mountain View, na Califórnia, em 1969.
(Kaynak: Intel / Associated Press)

Graham, um excelente vendedor, foi considerado um dos dois candidatos destacados para a equipe de gerenciamento da Intel - o outro foi W. Jerry Sanders III, um amigo pessoal de Robert Noyce. Sanders foi um dos vários executivos da Fairchild que continuaram seus negócios após a nomeação de C. Lester Hogan como CEO (de uma Motorola furiosa).

A confiança inicial de Sanders no melhor homem de marketing restante da Fairchild evaporou rapidamente sem ser afetada pelo confronto de Hogan Sanders e pela relutância de sua equipe em aceitar pequenos contratos (US $ 1 milhão ou menos). Hogan efetivamente baixou Sanders em poucas semanas com suas sucessivas promoções em Joseph Van Poppelen e Douglas J. O'Conner. Os sentimentos atingiram o que Hogan queria - Jerry Sanders renunciou e a maioria das posições-chave de Fairchild foi ocupada pelos ex-executivos da Motorola na empresa.

Em poucas semanas, Jerry Sanders foi abordado por quatro ex-funcionários da Fairchild da divisão analógica que queriam iniciar seu próprio negócio. Como originalmente projetada por quatro pessoas, a empresa produziria circuitos analógicos à medida que a desintegração (ou fusão) de Fairchild promoveu um grande número de novas empresas que queriam ganhar dinheiro com a mania do circuito digital. Sanders concordou que a nova empresa também assistirá circuitos digitais. A equipe terá oito membros; Desses, os principais vendedores da Fairchild seriam oito membros, incluindo John Carey e o designer de chips Sven Simonssen, além de quatro membros originais da divisão analógica Jack Gifford, Frank Botte, Jim Giles e Larry Stenger.

A Advanced Micro Devices teve um início difícil, como a empresa sabe. A Intel havia financiado menos de um dia com base na empresa criada por engenheiros, mas os investidores ficaram muito mais dolorosos quando confrontados com uma oferta de emprego de semicondutores liderada por gerentes de marketing. A primeira parada para garantir o primeiro capital de US $ 1,75 milhão da AMD foi a Arthur Rock, que forneceu financiamento para a Fairchild Semiconductor e a Intel. Rock se recusou a investir, como possíveis fontes de dinheiro repetidamente.

Finalmente, o recém-lançado representante legal da AMD, Tom Skornia, chegou à porta de Robert Noyce. Seria um dos investidores fundadores do cofundador da Intel, AMD. O nome de Noyce na lista de investidores acrescentou um certo grau de legitimidade à visão de negócios da AMD com a qual nunca foi capaz de lidar. Mais tarde, em 20 de junho de 1969, uma meta revisada de US $ 1,55 milhão foi alcançada pouco antes do fechamento dos negócios, mais financiamento foi alcançado.

A AMD teve um começo difícil. No entanto, Robert Noyce, um dos investidores fundadores da Intel, acrescentou alguma legitimidade à sua visão de negócios aos olhos de potenciais investidores.

A formação da Intel foi mais simples, de maneira que a empresa começou a trabalhar diretamente depois que seus fundos e propriedades foram garantidos. Seu primeiro produto comercial foi um dos cinco principais "primeiros" da indústria, concluído em menos de três anos, que revolucionará tanto a indústria de semicondutores quanto a face da computação.

A Honeywell, um dos fornecedores de computadores que vive na vasta sombra da IBM, abordou muitas empresas de chips com a demanda por um chip de RAM estático de 64 bits.

A Intel já criou dois grupos para a produção de chips: uma equipe de transistor MOS liderada por Les Vadász e uma equipe de transistor bipolar liderada por Dick Bohn. A equipe bipolar alcançou esse objetivo e o primeiro chip SRAM de 64 bits do mundo foi concedido à Honeywell pelo designer-chefe H.T em abril de 1969. Chua. Ser capaz de produzir um design inicial bem-sucedido para um contrato de um milhão de dólares só contribuirá para a primeira reputação do setor da Intel.

O primeiro produto da Intel é a SRAM de 64 bits, baseada na recém-desenvolvida tecnologia Schottky Bipolar. (Zona do processador)

De acordo com as convenções de nomenclatura do dia, o chip SRAM foi comercializado sob o número de peça 3101. A Intel comercializou seus produtos para engenheiros da empresa, não para consumidores, com quase todos os fabricantes de chips da época. Os números de peça foram considerados para atrair mais clientes em potencial, especialmente se eles tiverem um significado, como o número de transistores. Da mesma forma, dar um nome real ao produto pode indicar que o nome oculta deficiências de engenharia ou de itens. A Intel tendia a se afastar do processo de nomeação de peças numéricas somente quando foi dolorosamente revelado que os números não podiam ser protegidos por direitos autorais.

Enquanto a equipe bipolar forneceu o primeiro produto inovador para a Intel, a equipe MOS identificou o principal culpado pelas falhas de chips. O processo MOS fechado por silicone exigiu vários ciclos de aquecimento e resfriamento durante a produção de chips. Esses ciclos causaram mudanças na taxa de expansão e contração entre o silício e o óxido de metal, levando a rachaduras no chip que quebram os circuitos. A solução de Gordon Moore permitiu "dobrar" o óxido metálico com impurezas para reduzir o ponto de fusão e permitir que o óxido flua através do aquecimento cíclico. Em julho de 1969, 256 bits 1101, o primeiro chip de memória MOS comercial (uma extensão do trabalho feito no Fairchild no chip 3708), veio da equipe do MOS.

A Honeywell rapidamente se inscreveu no seu sucessor 3101, chamando-o de 1102, mas no início de seu desenvolvimento, um projeto paralelo, Bob Abbott, liderado por John Reed e Joel Karp (dirigindo o desenvolvimento do 1102) e 1103 liderado por Vadász, mostrou um potencial significativo. . Ambos eram baseados na célula de memória de três transistores da Honeywell, que prometia uma densidade celular muito maior e custos de produção mais baixos, conforme proposto por William Regitz. A desvantagem era que a memória não permanecia desenergizada e os circuitos tinham que ser aplicados (regenerados) a cada dois milissegundos.

O primeiro chip de memória MOS, Intel 1101 e o primeiro chip de memória DRAM, Intel 1103. (Zona do processador)

Naquela época, a memória de acesso aleatório do computador era o estado dos chips de memória do núcleo magnético. Essa tecnologia tornou-se completamente obsoleta com o advento do chip 1103 DRAM (memória de acesso aleatório dinâmico) da Intel em outubro de 1970 e, quando os bugs de produção funcionaram no início do próximo ano, a Intel liderou uma liderança importante em um mercado dominante e em rápido crescimento. - Um cliente em potencial no início dos anos 80 até os fabricantes japoneses de memória causaram uma queda acentuada nos preços da memória devido à grande capacidade de produção de capital da memória.

A Intel lançou uma campanha de marketing em todo o país e convidou os usuários de memória com núcleo magnético para o telefone da Intel e mudou para a DRAM para reduzir os gastos com memória do sistema. Inevitavelmente, os clientes receberiam informações sobre o segundo suprimento de chips em um período em que o rendimento e o suprimento não pudessem ser alcançados.

Andy Grove era fortemente contra o segundo fornecedor, mas esse era um status de empresa jovem que precisava suportar a demanda da indústria da Intel. A Intel escolheu a Microsystems International Limited como uma empresa canadense como a primeira fonte de fonte de chips, em vez de uma empresa maior e mais experiente que pode dominar a Intel com seu próprio produto. A Intel ganha cerca de US $ 1 milhão com o contrato de licença e ganha mais quando a MIL tenta aumentar os lucros aumentando os tamanhos de wafer (de duas polegadas para três) e diminuindo o chip. Os clientes da MIL entraram em contato com a Intel porque os plugues da empresa canadense estavam com defeito na linha de montagem.

A Intel lançou uma campanha de marketing em todo o país e convidou os usuários de memória com núcleo magnético para o telefone da Intel e mudou para a DRAM para reduzir os gastos com memória do sistema.

A primeira experiência da Intel não indicou o setor como um todo, nem quaisquer problemas subsequentes com o segundo fornecimento. O crescimento da AMD se tornou a segunda fonte dos chips TTL (Transistor-Transistor Logic) da série 9300 da Fairchild e ao fornecer um chip personalizado para a divisão militar de Westinghouse, onde a Texas Instruments (o primeiro contratado) tem dificuldade em produzir e projetar e Ajudou diretamente, fornecendo um chip especial.

As falhas anteriores de fabricação usando o processo da porta de silício da Intel também levaram a uma eficiência líder do setor, além do terceiro e mais lucrativo chip. A Intel nomeou um ex-graduado de Fairchild, um ex-físico Dov Frohmann, para investigar questões de processo. O que Frohmann previu foi que algumas das portas dos transistores foram desconectadas, flutuam por cima e fechadas em óxido que os separa de seus eletrodos.

Frohmann também mostrou a Gordon Moore que esses portões flutuantes podiam carregar uma carga elétrica e, portanto, ser programados devido ao isolador circundante (em alguns casos décadas). Além disso, a carga elétrica da porta flutuante pode ser distribuída por radiação ultravioleta ionizante, o que apagará a programação.

A memória convencional exigia a instalação de circuitos de programação com fusíveis incorporados ao projeto durante o fabricante do chip para variações na programação. Esse método é oneroso em pequena escala, requer muitos chips diferentes para fins individuais e requer substituição de chips ao redesenhar ou revisar circuitos.

A EPROM (memória de leitura programável apagável e programável) revolucionou a tecnologia, tornando a programação da memória muito mais acessível e muito mais rápida, pois o cliente não precisa esperar pela produção de chips específicos da aplicação.

A desvantagem dessa tecnologia foi a inclusão de uma janela de quartzo relativamente cara diretamente na embalagem do chip ROM, para permitir o acesso à luz, para que a luz UV limpe o chip. O custo mais alto será facilitado pela introdução de EPROMs programáveis ​​(OTP) únicas e ROMs programáveis ​​(EEPROM) eletricamente apagáveis, que são eliminadas pelo custo de quartzo (e função de apagar).

Assim como o 3101, os rendimentos iniciais eram muito baixos - principalmente abaixo de 1%. A 1702 EPROM exigia uma voltagem precisa para operações de gravação de memória. As variações na fabricação foram traduzidas em um requisito de tensão de gravação inconsistente - falta de tensão e programação insuficientes, muito risco de destruição de chips. Joe Friedrich e Fairchild, que recentemente se mudaram da Philco, conheciam o ofício e passaram uma alta tensão negativa entre os chips antes de escrever os dados. Friedrich chamou o processo de "sair" e produziria rendimento de um chip nas duas bolachas para sessenta por bolacha.

Intel 1702 é o primeiro chip EPROM. (computermuseum.li)

Como a tomada não substitui fisicamente o chip, outros fabricantes que vendem CIs projetados pela Intel não conseguem encontrar imediatamente o motivo do salto em eficiência da Intel. Esses retornos crescentes afetaram diretamente a riqueza da Intel, pois a receita aumentou 600% entre 1971 e 1973. Os rendimentos deram uma vantagem significativa para a Intel sobre as peças vendidas pela estrela, AMD, National Semiconductor, Sigtronics e MIL em comparação com as empresas de segunda fonte. .

ROM e DRAM eram dois componentes principais de um sistema que se tornaria um marco no desenvolvimento de computadores pessoais. Em 1969, a Nippon Calculating Machine Corporation (NCM) procurou a Intel para solicitar um sistema de doze chips para uma nova calculadora de mesa. Nesse estágio, a Intel estava desenvolvendo os chips SRAM, DRAM e EPROM e estava ansiosa para obter os primeiros contratos comerciais.

A proposta original da NCM resumiu um sistema que requer oito chips específicos para calculadoras, mas a Intel, da Intel Hoff, teve a idéia de pedir emprestado aos mini computadores maiores do dia. A idéia era criar um chip que lida com cargas de trabalho combinadas e transforma tarefas individuais em rotinas, como computadores maiores - em vez de chips individuais que executam tarefas individuais - um chip de uso geral. A idéia de Hoff reduz apenas o número de chips necessários para a entrada e saída, incluindo um registro de rolagem, um chip ROM, um chip RAM e um novo processador.

A NCM e a Intel assinaram um contrato para o novo sistema em 6 de fevereiro de 1970, e a Intel recebeu US $ 60.000 adiantados por um mínimo de 60.000 pedidos de kits (com oito chips por kit) por três anos. O trabalho de cumprir o processador e os três chips de suporte é confiado a outro funcionário da Fairchild descontente.

Federico Faggin ficou desapontado porque Fairchild não conseguiu traduzir seus avanços em P&D em produtos concretos sem ser explorado pelos concorrentes, e sua posição contínua como engenheiro de processos de produção ficou em primeiro lugar na arquitetura de chips convencional. Ao entrar em contato com Les Vadász, da Intel, ele foi convidado a liderar um projeto de design mais tendencioso do que ser descrito como "exigente". Faggin foi descobrir o que o projeto MCS-4 de 4 chips exigia em 3 de abril de 1970, o primeiro dia útil em que o engenheiro foi informado por Stan Mazor. No dia seguinte, Faggin ficou impressionado com o representante da NCM Masatoshi Shima, que estava esperando para ver o design lógico do processador, em vez de ouvir um rascunho de um homem que continuava o projeto por menos de um dia.

O Intel 4004, o primeiro microprocessador comercial, possuía 2300 transistores e trabalhava na velocidade de clock de 740KHz. (Zona do processador)

Agora, a equipe de Faggin, que inclui Shima durante toda a fase de design, iniciou rapidamente o desenvolvimento de quatro chips. Projetado para o mais simples, o 4001 foi concluído em uma semana e o pedido foi concluído com um único pintor por mês. Em maio, 4002 e 4003 foram projetados e o microprocessador começou a trabalhar no 4004. A primeira etapa de pré-produção saiu da linha de montagem em dezembro, mas foi excluída porque a camada de contato enterrada vital foi removida da produção. Uma segunda correção corrigiu o erro e, três semanas depois, todos os quatro chips estavam prontos para o teste.

Se o 4004 permanecesse uma peça especial para a NCM, poderia ser uma nota de rodapé na história dos semicondutores, mas a queda nos preços de eletrônicos de consumo, especialmente no mercado competitivo de calculadoras de mesa, é o contrato que a NCM aborda a Intel e o preço unitário é acordado. Armado com o conhecimento de que o 4004 pode ter muitas outras aplicações, Bob Noyce sugeriu que o pré-pagamento de US $ 60.000 da NCM fosse pago de volta para que a Intel pudesse comercializar o 4004 para outros clientes em outros mercados que não as calculadoras. Assim, 4004 se tornou o primeiro microprocessador comercial.

Os outros dois projetos do período eram específicos para todos os sistemas; O MP944 de Garrett AiResearch era um componente do Central Air Data Computer da Grumman F-14 Tomcat, responsável por otimizar as lâminas de geometria variável e as luvas, inicialmente apenas como componente das calculadoras portáteis da Texas Instruments. como Bowmar 901B.

Se o 4004 permanecesse uma peça especial para a NCM, poderia ter sido uma nota de rodapé na história dos semicondutores.

Enquanto o 4004 e o MP944 exigem um grande número de chips de suporte (ROM, RAM e E / S), o chip da Texas Instruments combinou essas funções em uma CPU - o primeiro microcontrolador do mundo ou "computador em um chip" foi comercializado.

Na Intel 4004

A Texas Instruments e a Intel assinariam uma licença cruzada que incluísse lógica, processo, microprocessador e microcontrolador IP em 1971 (e novamente em 1976) que anunciava a era do licenciamento cruzado, joint ventures e patentes como arma comercial.

A conclusão do sistema NCM (Busicom) MCS-4 liberou recursos para a continuação de um projeto mais ambicioso cujas origens precederam o design do 4004. No final de 1969, a Computer Terminal Corporation (CTC, mais tarde Datapoint) fluindo de seu primeiro IPO com dinheiro, entrou em contato com a Intel e a Texas Instruments com a necessidade de um controlador de terminal de 8 bits.

A Texas Instruments terminou muito cedo, e o desenvolvimento do projeto 1201 da Intel, que começou em março de 1970, parou em julho com o presidente do projeto, Hal Feeney, selecionado para um projeto estático de chip de RAM. Em última análise, a CTC preferirá uma separação mais simples dos chips TTL à medida que os prazos se aproximam. O projeto 1201 continuaria até que o interesse fosse demonstrado para uso em uma calculadora de mesa da Seiko e o 4004 de Faggin se tornasse operacional em janeiro de 1971.

No ambiente atual, parece quase incompreensível que o desenvolvimento de microprocessadores desempenhe um segundo papel na memória, mas a computação era o estado da computação e dos minicomputadores no final da década de 1960 e no início da década de 1970.

No ambiente atual, parece quase incompreensível que o desenvolvimento de microprocessadores toque um segundo violino na memória, mas foi o estado da computação, hosts e minicomputadores no final da década de 1960 e no início da década de 1970. Menos de 20.000 hosts eram vendidos em todo o mundo anualmente, e a IBM dominava esse mercado relativamente pequeno (em menor grau, "Seven Dwarfs" da UNIVAC, GE, NCR, CDC, RCA, Burroughs e Honeywell - "Snow White" da IBM). Enquanto isso, a Digital Equipment Corporation (DEC) possuía efetivamente o mercado de minicomputadores. A gerência da Intel e outras empresas de microprocessadores não podiam ver seus chips enquanto usurpavam o mainframe e o minicomputador; novos chips de memória foram capazes de atender a essas indústrias em grandes quantidades.

Ele veio de acordo com o procedimento 1201 em abril de 1972 e seu nome foi alterado de 4008 para 8008 para indicar um acompanhamento. O chip foi um sucesso razoável, mas foi evitado com a utilização de pacotes de 18 pinos que limitam as opções de entrada e saída (E / S) e de barramento externo. O relativamente lento e ainda usando a primeira linguagem assembly e programação de código de máquina, o 8008 ainda estava longe da usabilidade das CPUs modernas, mas a introdução e a comercialização do disquete de 23 polegadas de 23 polegadas da IBM aceleraria o microprocessador. mercado nos próximos anos.

Sistema de desenvolvimento Intellec 8 (computinghistory.org.uk)

A adoção mais ampla da Intel resultou na inclusão de 4004 e 8008 nos sistemas de desenvolvimento inicial da empresa; o segundo é o momento "o que acontece" em ambos os setores, bem como na história do Intel Intel 4 e Intel 8 Intel, que estarão envolvidos de maneira proeminente no desenvolvimento do primeiro sistema operacional orientado a microprocessador. A crescente complexidade de usuários, leads e processadores baseados em calculadora fez com que o 8008 se transformasse em 8080, o que acabou iniciando o desenvolvimento de computadores pessoais.

Este artigo é a primeira parte de uma série de cinco homens. Se você gosta, investigue o nascimento das primeiras empresas de computadores pessoais. Ou se você quiser aprender mais sobre a história da computação, história da computação gráfica.