O negócio de PCs como o conhecemos se presta a entusiastas, empresários e ao cenário de eventos. Antes dos computadores, o modelo de negócios de mainframe e minicomputador era construído em torno de uma única empresa, fornecendo um ecossistema completo; criação de hardware, instalação, manutenção, escrita de software e treinamento de operadores.

Essa abordagem servirá ao seu propósito em um mundo que aparentemente requer muito poucos computadores. Como o custo inicial e o contrato de serviço forneciam um fluxo constante de receita, tornou os sistemas extremamente caros, mas altamente lucrativos para as empresas envolvidas. As empresas de "ferro grande" não foram o impulsionador inicial da computação pessoal devido ao custo, à falta de software disponível no mercado, à necessidade percebida dos indivíduos de possuir computadores e às generosas margens de lucro fornecidas pelos contratos de mainframe e minicomputador. .

Nessa atmosfera, a computação pessoal começou com amadores em busca de saídas criativas não oferecidas por seu trabalho diário envolvendo sistemas monolíticos. A invenção do microprocessador, DRAM e circuitos integrados EPROM desencadeará o uso generalizado de variantes de linguagem de alto nível BASIC, o que levará à introdução da GUI e trará os computadores para o mainstream. A padronização e a comoditização do hardware resultante acabarão por tornar a computação relativamente acessível ao indivíduo.

Nas próximas semanas, daremos uma olhada abrangente na história do microprocessador e do computador pessoal, desde a invenção do transistor até os chips atuais que alimentam um grande número de dispositivos conectados.

1947-1974: Fundações

Pioneiro no primeiro microprocessador comercial da Intel, o 4004

Os primeiros computadores pessoais exigiam que os entusiastas tivessem habilidades tanto na montagem de componentes elétricos (predominantemente na capacidade de soldagem) quanto na codificação de máquinas, já que o software era agora um assunto sob medida para o qual estava disponível.

Líderes de mercado comerciais estabelecidos não levam os PCs a sério devido à limitação da funcionalidade de entrada-saída e software, falta de padronização, altos requisitos de habilidade do usuário e poucos aplicativos previstos. Os próprios engenheiros da Intel pressionaram a empresa a buscar uma estratégia de computação pessoal assim que o 8080 foi implementado em uma gama de produtos muito mais ampla do que o previsto anteriormente. Steve Wozniak imploraria a seu empregador, Hewlett-Packard, que fizesse o mesmo.



John Bardeen, William Shockley ve Walter Brattain, Bell Laboratuarlarında, 1948.

Embora os hobbies tenham dado início ao fenômeno da computação pessoal, a situação atual se deve em grande parte à estreia de Michael Faraday, Julius Lilienfeld, Boris Davydov, Russel Ohl, Karl Lark-Horovitz, William Shockley, Walter Brattain, John Bardeen, Robert Gibney e Bell Telephone Labs em Dezembro de 1947. Gerald Pearson, que co-desenvolveu o transistor (uma tração do resistor de transferência).



Bell Labs continuará a ser a principal operadora em avanços de transistores (especialmente o transistor Metal Oxide Semiconductor, ou MOSFET em 1959), mas concedeu licenciamento extensivo a outras empresas em 1952 para evitar sanções antitruste do Departamento de Justiça dos EUA. É por isso que a Bell e sua controladora de fabricação, Western Electric, foram combinadas no negócio de semicondutores de rápido crescimento por quarenta empresas como General Electric, RCA e Texas Instruments. Shockley deixaria o Bell Labs e iniciaria a Shockley Semiconductor em 1956.

O primeiro transistor inventado pela Bell Labs em 1947

Um excelente engenheiro, a personalidade cáustica de Shockley, aliada à má administração dos funcionários, logo condenou o negócio. Um ano depois de formar a equipe de pesquisa, dois dos futuros fundadores da Intel foram alienados o suficiente para causar o lançamento em massa de "Traitorous Eight", com Robert Noyce e Gordon Moore, inventores do processo de fabricação planar de transistores de Jean Hoerni. e Jay Last. Os membros da Eight forneceriam o núcleo da nova divisão Fairchild Semiconductor da Fairchild Camera and Instrument, uma empresa que se tornou o modelo para a startup do Vale do Silício.

A gestão corporativa da Fairchild continuaria a marginalizar cada vez mais a nova divisão, à medida que o bombardeiro estratégico norte-americano XB-70 Valkyrie se concentrava nos lucros de contratos de transistores de alto nível, como aqueles usados ​​em sistemas de vôo construídos pela IBM, o computador de vôo Autonetics. Sistema ICBM Minuteman, supercomputador CDC 6600 e computador de orientação Apollo da NASA.

Enquanto os amadores deram início ao fenômeno da computação pessoal, a situação atual é em grande parte uma extensão da linhagem que começou a trabalhar nos primeiros semicondutores no final dos anos 1940.

No entanto, os lucros diminuíram quando a Texas Instruments, National Semiconductor e Motorola assumiram uma participação nos contratos. No final de 1967, a Fairchild Semiconductor tornou-se uma sombra de si mesma à medida que os cortes no orçamento e a saída de funcionários importantes começaram. A perspicácia excepcional de P&D não estava sendo transformada em produtos comerciais, e facções beligerantes dentro da administração tornaram-se produtivas contra a empresa.

Traidor Oito deixando Shockley para iniciar a Fairchild Semiconductor. A partir da esquerda: Gordon Moore, Sheldon Roberts, Eugene Kleiner, Robert Noyce, Victor Grinich, Julius Blank, Jean Hoerni, Jay Last. (Foto © Wayne Miller / Magnum)

Na liderança estarão Charles Sporck, Gordon Moore e Robert Noyce, que atuam na National Semiconductor. Embora mais de cinquenta empresas iniciantes tenham traçado suas origens à medida que a força de trabalho da Fairchild se fragmentou, nenhuma foi tão bem-sucedida quanto a nova Intel Corporation em tão pouco tempo. Um único telefonema do capitalista de risco Noyce para Arthur Rock garantiu US $ 2,3 milhões em financiamento inicial esta tarde.

A facilidade de existência da Intel deveu-se em grande parte à estatura de Robert Noyce e Gordon Moore. Noyce é amplamente creditado com a co-invenção do circuito integrado, embora quase certamente peça emprestado muito do trabalho anterior da equipe de James Nall e Jay Lathrop no Jack Ordnance Fuze Laboratory (DOFL) da Texas Instrument. Em 1957-59, ele produziu o primeiro transistor feito usando fotolitografia e interconexões de alumínio vaporizado, e a equipe de circuito integrado de Jay Last (incluindo o recém-adquirido James Nall), que era o chefe do projeto de Robert Lasty.



İlk düzlemsel IC (Foto © Fairchild Semiconductor).

Moore e Noyce adquiririam da Fairchild a nova tecnologia de porta de silício autocompensador MOS (semicondutor de óxido de metal) adequada para a fabricação de circuitos integrados desenvolvida por Federico Faggin, que recentemente havia tomado um empréstimo da joint venture entre as empresas italianas SGS e Fairchild. Com base no trabalho da equipe do Bell Labs de John Sarace, Faggin levaria sua experiência para a Intel depois de se tornar um cidadão americano permanente.

A Fairchild se sentiria, com razão, prejudicada pelo defeito nas mãos de outros, como aconteceu com muitas inovações de funcionários que surgiram, especialmente na National Semiconductors. Essa fuga de cérebros não foi tão unilateral quanto pode parecer, já que o primeiro microprocessador da Fairchild, o F8, provavelmente rastreou as origens do projeto de processador C3PF não realizado de Olimpia Werke.

Em uma época em que as patentes ainda não reconheciam a importância estratégica que possuem hoje, o tempo de colocação no mercado era de suma importância, e a Fairchild costumava ser muito lenta para reconhecer a importância de seu desenvolvimento. A divisão de P&D tornou-se menos orientada para o produto e dedicou grandes recursos a projetos de pesquisa.

Texas Instruments, o segundo maior fabricante de circuitos integrados, rapidamente corroeu a posição da Fairchild como líder de mercado. A Fairchild ainda ocupava uma posição de destaque na indústria, mas internamente a estrutura de gerenciamento era caótica. A garantia da qualidade da produção (QA) era ruim para os padrões da indústria e rendimentos de 20% eram comuns.

Mais de cinquenta empresas traçariam suas origens na fragmentação da força de trabalho da Fairchild; nenhuma teve tanto sucesso quanto a nova Intel Corp em tão pouco tempo.

Com "Fairchildren" partindo para ambientes mais estáveis ​​e aumentando a rotatividade da equipe de engenharia, Jerry Sanders da Fairchild passou do marketing aeroespacial e de defesa para o diretor de marketing e decidiu unilateralmente lançar um novo produto a cada semana - o plano "Cinqüenta e Dois". O tempo de colocação no mercado acelerado condena a maioria desses produtos a um rendimento de cerca de 1%. Estima-se que 90% dos produtos enviados depois do planejado apresentavam defeitos nos recursos de design ou em ambos. A estrela de Fairchild estava prestes a ser eclipsada.

Se o status de Gordon Moore e Robert Noyce tivesse dado à Intel um impulso inicial como empresa, a terceira pessoa a se juntar à equipe teria sido a face pública da empresa e sua força motriz. Nascido András Gróf na Hungria em 1936, Andrew Grove tornou-se Diretor de Operações da Intel, apesar de ter pouca experiência em produção. A escolha pareceu surpreendente à primeira vista, já que Grove era um cientista químico de P&D na Fairchild e professor em Berkeley sem experiência em gestão de empresas - ele até permitiu sua amizade com Gordon Moore.

O quarto homem da empresa definiria a estratégia de marketing inicial. Bob Graham era tecnicamente o terceiro funcionário da Intel, mas foi obrigado a avisar seu empregador com três meses de antecedência. O atraso na transição para a Intel permitirá que Andy Grove assuma um papel de gerenciamento muito maior do que o originalmente previsto.


Os primeiros cem funcionários da Intel posaram fora da sede da empresa em Mountain View, na Califórnia, em 1969.
(Kaynak: Intel / Associated Press)

Excelente vendedor, Graham era visto como um dos dois excelentes candidatos para a equipe de gerenciamento da Intel - o outro era W. Jerry Sanders III, amigo pessoal de Robert Noyce. Sanders foi um dos poucos executivos da Fairchild a manter seus empregos depois que C. Lester Hogan foi nomeado CEO (de uma Motorola furiosa).

A confiança inicial de Sanders no homem de marketing remanescente da Fairchild evaporou rapidamente, sem ser afetada pela pompa de Hogan Sanders e pela relutância de sua equipe em aceitar pequenos contratos (US $ 1 milhão ou menos). Hogan venceu Sanders em questão de semanas, com promoções consecutivas acima de Joseph Van Poppelen e Douglas J. O'Conner. Os sentimentos chegaram ao que Hogan queria - Jerry Sanders renunciou e muitos dos cargos-chave da Fairchild foram ocupados por ex-executivos da Motorola de Hogan.

Em poucas semanas, Jerry Sanders foi abordado por quatro ex-funcionários da Fairchild da divisão analógica que queriam começar seu próprio negócio. Como originalmente concebida pelos quatro, a empresa produziria circuitos analógicos à medida que a dissolução (ou colapso) de Fairchild estimulava um grande número de startups que buscavam ganhar dinheiro com a mania dos circuitos digitais. Sanders concordou com o entendimento de que a nova empresa também seguirá circuitos digitais. A equipe terá oito integrantes; oito deles seriam o principal vendedor da Fairchild, John Carey, e o designer de chips Sven Simonssen, bem como os quatro membros da divisão analógica originais Jack Gifford, Frank Botte, Jim Giles e Larry Stenger.

A Advanced Micro Devices teve um começo difícil, como a empresa sabe. A Intel havia garantido o financiamento em menos de um dia com base na empresa fundada por engenheiros, mas os investidores ficaram muito mais magoados quando confrontados com uma oferta de emprego de semicondutor liderada por seu executivo de marketing. A primeira parada para garantir o capital inicial de US $ 1,75 milhão da AMD foi Arthur Rock, que forneceu fundos para a Fairchild Semiconductor e a Intel. Rock recusou-se a investir, assim como uma sucessão de possíveis fontes de recursos.

Finalmente, Tom Skornia, o recém-lançado representante legal da AMD, veio à porta de Robert Noyce. O cofundador da Intel se tornaria um dos investidores fundadores da AMD. O nome de Noyce na lista de investidores acrescentou um grau de legitimidade à visão de negócios da AMD até então ausente dos investidores em potencial. Posteriormente, foi garantido financiamento adicional, atingindo a meta revisada de $ 1,55 milhão pouco antes do fechamento da empresa em 20 de junho de 1969.

A AMD teve um começo difícil. Mas Robert Noyce, um dos investidores fundadores da Intel, deu à sua visão de negócios um certo grau de legitimidade aos olhos dos investidores em potencial.

A formação da Intel foi um pouco mais simples, permitindo que a empresa entrasse direto no negócio assim que seus fundos e propriedades estivessem garantidos. Seu primeiro produto comercial foi um dos cinco "primeiros" da indústria, concluídos em menos de três anos, que revolucionariam tanto a indústria de semicondutores quanto a área de computação.

Honeywell, um dos fornecedores de computador que vive à sombra da IBM, abordou muitas empresas de chips com um pedido de chips de RAM estática de 64 bits.

A Intel já formou dois grupos para a fabricação de chips: uma equipe de transistores MOS liderada por Les Vadász e uma equipe de transistores bipolares liderada por Dick Bohn. A equipe bipolar primeiro alcançou essa meta, e o primeiro chip SRAM de 64 bits do mundo foi entregue à Honeywell em abril de 1969 pelo designer-chefe H.T. chua Ser capaz de produzir um projeto inicial de sucesso para um contrato de um milhão de dólares só aumentará a reputação inicial da Intel no setor.

O primeiro produto da Intel é o SRAM de 64 bits baseado na tecnologia Schottky Bipolar recentemente desenvolvida. (Zona do Processador)

De acordo com as convenções de nomenclatura da época, o chip SRAM foi comercializado com o número de peça 3101. Com quase todos os fabricantes de chips da época, a Intel comercializava seus produtos não para consumidores, mas para engenheiros da empresa. Os números de peça foram considerados mais atraentes para clientes em potencial, especialmente se importassem como o número de transistores. Da mesma forma, dar ao produto um nome real pode indicar que o nome esconde deficiências de engenharia ou falta de substância. A Intel só tendeu a se afastar da nomenclatura de peças numéricas quando se tornou dolorosamente claro que os números não podiam ser protegidos por direitos autorais.

Enquanto a equipe bipolar forneceu o primeiro produto inovador para a Intel, a equipe MOS identificou o principal culpado nas falhas de seus próprios chips. O processo MOS de porta de silício exigia vários ciclos de aquecimento e resfriamento durante a produção do chip. Esses ciclos causaram mudanças nas taxas de expansão e contração entre o silício e o óxido de metal, o que levou a rachaduras no chip que interrompeu os circuitos. A solução de Gordon Moore foi "dobrar" o óxido de metal com impurezas para diminuir seu ponto de fusão e deixar o óxido fluir com aquecimento cíclico. Da equipe do MOS em julho de 1969 (uma extensão do trabalho feito na Fairchild no chip 3708) foi o 1101 de 256 bits, o primeiro chip de memória MOS comercial.

Honeywell rapidamente se inscreveu para o sucessor 3101, chamando-o de 1102, mas no início de seu desenvolvimento um projeto paralelo, o 1103 liderado por Vadász com Bob Abbott, John Reed e Joel Karp (que supervisionou o desenvolvimento do 1102) mostrou um potencial significativo. . Ambos foram baseados em uma célula de memória de três transistores proposta por William Regitz da Honeywell, prometendo densidade celular muito maior e menores custos de fabricação. A desvantagem foi que a memória não permaneceu desenergizada e os circuitos tiveram que ser aplicados (atualizados) voltagem a cada dois milissegundos.

O primeiro chip de memória MOS, Intel 1101, e o primeiro chip de memória DRAM, Intel 1103.Zona do Processador)

Naquela época, a memória de acesso aleatório do computador era território dos chips de memória de núcleo magnético. Essa tecnologia tornou-se completamente obsoleta com o advento do chip 1103 DRAM (memória dinâmica de acesso aleatório) da Intel em outubro de 1970, e quando os bugs de fabricação foram resolvidos no início do ano seguinte, a Intel assumiu uma liderança significativa em um mercado dominante e de rápido crescimento. - Um cliente potencial até o início dos anos 1980, quando os fabricantes japoneses de memória causaram uma queda acentuada nos preços da memória devido ao grande capital de memória que entrava na capacidade de produção.

A Intel lançou uma campanha de marketing em todo o país, convidando os usuários de memória de núcleo magnético para o telefone que a Intel coletou e mudando para DRAM, reduzindo os gastos com memória do sistema. Inevitavelmente, os clientes receberiam informações sobre a origem secundária de chips em um momento em que os rendimentos e o suprimento não estivessem disponíveis.

Andy Grove era fortemente contra o segundo fornecedor, mas foi o status da Intel como uma empresa jovem que teve de atender à demanda da indústria. Em vez de uma empresa maior e mais experiente que poderia dominar a Intel com seu próprio produto, a Intel escolheu a Microsystems International Limited, uma empresa canadense, como sua primeira segunda fonte de recursos de chip. A Intel ganharia cerca de US $ 1 milhão com o acordo de licenciamento e mais quando a MIL buscasse aumentar os lucros aumentando o tamanho do wafer (de duas para três polegadas) e reduzindo o chip. Os clientes MIL recorreram à Intel porque os chips da empresa canadense estavam com defeito na linha de montagem.

A Intel lançou uma campanha de marketing em todo o país, convidando os usuários de memória de núcleo magnético para o telefone que a Intel coletou e mudando para DRAM, reduzindo os gastos com memória do sistema.

A experiência inicial da Intel não foi indicativa da indústria como um todo, nem de problemas posteriores com terceirização. Impulsionamos o crescimento da AMD ao nos tornarmos uma segunda fonte de chips TTL (Transistor-Transistor Logic) da série 9300 da Fairchild e ao fornecer, projetar e fornecer um chip personalizado para a divisão militar da Westinghouse que a Texas Instruments (primeiro contratado) teve problemas para produzir em um de maneira oportuna. ajudado diretamente, fornecendo um chip personalizado.

As primeiras falhas de fabricação usando o processo de porta de silício da Intel também levaram a uma liderança da indústria em eficiência, bem como ao terceiro e mais lucrativo chip. A Intel nomeou um ex-aluno da Fairchild, Dov Frohmann, um ex-físico, para investigar problemas de processo. O que Frohmann previu foi que as portas de alguns transistores se desconectariam, flutuariam no topo e se fechariam no óxido que os separava de seus eletrodos.

Frohmann também mostrou a Gordon Moore que essas portas flutuantes podem carregar uma carga elétrica devido ao isolador circundante (em alguns casos, décadas) e, portanto, podem ser programadas. Além disso, a carga elétrica da porta flutuante pode ser dissipada pela ionização da radiação ultravioleta, que apagará a programação.

A memória convencional exigia a instalação de circuitos de programação com fusíveis embutidos no projeto durante o fabricante do chip para variações na programação. Este método é caro em pequena escala, requer muitos chips diferentes para fins individuais e requer mudanças de chip ao reprojetar ou revisar circuitos.

EPROM (Erasable, Programmable Read-Only Memory) revolucionou a tecnologia, tornando a programação de memória muito mais acessível e mais rápida, já que o cliente não precisa esperar pela produção de chips específicos para aplicativos.

A desvantagem dessa tecnologia era que uma janela de quartzo relativamente cara foi incluída no pacote do chip diretamente acima do chip ROM para permitir o acesso à luz de forma que a luz ultravioleta apagasse o chip. O custo mais alto será facilitado pela introdução de EPROMs programáveis ​​de uma só vez (OTP) e ROMs programáveis ​​eletricamente apagáveis ​​(EEPROM) eliminados pelo custo do quartzo (e da funcionalidade de apagamento).

Como com o 3101, os rendimentos iniciais foram muito baixos - principalmente menos de 1%. A 1702 EPROM exigia uma voltagem precisa para gravações na memória. As variações na fabricação se traduziram em um requisito de voltagem de gravação inconsistente - muito pouca voltagem e programação estariam faltando, com o risco de destruir muitos chips. Joe Friedrich, que recentemente se mudou da Philco, e outro da Fairchild que conhece seu ofício, passou uma alta voltagem negativa entre os chips antes de gravar os dados. Friedrich chamou o processo de "saída" e aumentaria o rendimento de um chip a cada duas bolachas para sessenta por bolacha.

Intel 1702, o primeiro chip EPROM. (computermuseum.li)

Como a saída não altera fisicamente o chip, outros fabricantes que vendem CIs projetados pela Intel não encontrarão imediatamente a razão para o salto em eficiência da Intel. Esses retornos aumentados afetaram diretamente as fortunas da Intel, uma vez que a receita aumentou 600% entre 1971 e 1973. Os rendimentos deram à Intel uma vantagem distinta sobre as peças vendidas por star, AMD, National Semiconductor, Sigtronics e MIL em comparação com empresas de segunda fonte. .

ROM e DRAM eram dois componentes principais de um sistema que se tornaria um marco no desenvolvimento de computadores pessoais. Em 1969, a Nippon Calculating Machine Corporation (NCM) abordou a Intel pedindo um sistema de doze chips para uma nova calculadora de mesa. Nesse estágio, a Intel estava em processo de desenvolvimento de chips SRAM, DRAM e EPROM e estava ansiosa para obter seus primeiros contratos comerciais.

A proposta original do NCM delineava um sistema que exigia oito chips específicos para calculadoras, mas Ted Hoff, da Intel, topou com a ideia de pegar emprestado dos minicomputadores maiores da época. A ideia era fazer um chip que lida com cargas de trabalho combinadas e transforma tarefas individuais em rotinas como fazem os computadores maiores - um chip de uso geral, em vez de chips individuais que lidam com tarefas individuais. A ideia de Hoff reduz o número de chips necessários para apenas quatro: um registrador de deslocamento para E / S, um chip ROM, um chip RAM e um novo chip processador.

NCM e Intel assinaram um contrato para o novo sistema em 6 de fevereiro de 1970, e a Intel recebeu um adiantamento de $ 60.000 em um pedido mínimo de 60.000 kits (com um mínimo de oito chips por kit) ao longo de três anos. A tarefa de executar o processador e três chips de suporte é confiada a outro funcionário insatisfeito da Fairchild.

Federico Faggin ficou frustrado com a incapacidade da Fairchild de traduzir os avanços de P&D em produtos tangíveis sem ser explorado pelos concorrentes, e sua própria posição contínua como engenheiro de processo de produção foi o primeiro na arquitetura de chips de interesse principal. Ao entrar em contato com Les Vadász da Intel, ele foi convidado para chefiar um projeto de design que era mais imparcial do que descrito como "desafiador". Faggin estava descobrindo o que o projeto MCS-4 de 4 chips envolvia em 3 de abril de 1970, o primeiro dia de trabalho quando foi informado pelo engenheiro Stan Mazor. No dia seguinte, Faggin mergulhou fundo com o representante da NCM Masatoshi Shima, esperando para ver o design lógico do processador, em vez de ouvir um esboço de um cara que estava no projeto há menos de um dia.

O primeiro microprocessador comercial, o Intel 4004, tinha 2300 transistores e uma freqüência de 740KHz. (Zona do Processador)

A equipe de Faggin, que agora inclui Shima em toda a fase de design, rapidamente começou o desenvolvimento dos quatro chips. Projetado para o mais simples, o 4001 foi concluído em uma semana e o layout foi concluído com a contratação de um único pintor por mês. Em maio, o 4002 e o 4003 foram projetados e começaram a trabalhar no microprocessador 4004. A primeira corrida de pré-produção saiu da linha de montagem em dezembro, mas foi descontinuada quando a camada vital de contato embutida foi removida da fabricação. Uma segunda correção corrigiu o bug e, três semanas depois, todos os quatro chips de trabalho estavam prontos para teste.

O 4004 poderia ter sido uma nota de rodapé na história dos semicondutores se tivesse permanecido uma parte especial para o NCM, mas a queda dos preços dos produtos eletrônicos de consumo, especialmente no competitivo mercado de calculadoras de desktop, aproximou o NCM da Intel e o preço unitário é o contrato acordado . Armado com o conhecimento de que o 4004 pode ter muitas outras aplicações, Bob Noyce sugeriu que o pagamento inicial de US $ 60.000 da NCM fosse reembolsado para que a Intel pudesse comercializar o 4004 para outros clientes em mercados diferentes das calculadoras. Assim, o 4004 se tornou o primeiro microprocessador comercial.

Os outros dois designs do período eram específicos para todos os sistemas; O MP944 da Garrett AiResearch era um componente do Computador de Dados Aéreos Central do Grumman F-14 Tomcat responsável por otimizar as asas de geometria variável e asas de luva do lutador. TMS 0100 e 1000 da Texas Instruments foram originalmente usados ​​apenas como um componente de calculadoras portáteis. Estava disponível como o Bowmar 901B.

Se o 4004 continuasse sendo uma peça especial para o NCM, poderia ter sido uma nota de rodapé na história dos semicondutores.

Enquanto o 4004 e o MP944 exigiam múltiplos chips de suporte (ROM, RAM e E / S), o chip da Texas Instruments combinava essas funções em uma CPU - o primeiro microcontrolador do mundo ou "computador em um chip" foi comercializado na época.

Dentro do Intel 4004

Texas Instruments e Intel entrariam em um licenciamento cruzado que incluía lógica, processo, microprocessador e microcontrolador IP em 1971 (e novamente em 1976), anunciando a era de licenciamento cruzado, joint ventures e patentes como uma arma comercial.

A conclusão do sistema NCM (Busicom) MCS-4 liberou recursos para a continuação de um projeto mais ambicioso, cujas origens são anteriores ao desenho 4004. No final de 1969, lucrando com seu primeiro IPO, a Computer Terminal Corporation (CTC, mais tarde Datapoint) contatou a Intel e a Texas Instruments com a exigência de um controlador de terminal de 8 bits.

A Texas Instruments saiu bem cedo, e o desenvolvimento do projeto 1201 da Intel, que começou em março de 1970, parou em julho quando o chefe do projeto Hal Feeney foi selecionado para um projeto de chip RAM estático. A CTC acabará optando por uma separação mais simples dos chips TTL conforme as datas de entrega se aproximam. O Projeto 1201 continuaria até que fosse demonstrado interesse para uso em uma calculadora de mesa da Seiko e o 4004 de Faggin estivesse operacional em janeiro de 1971.

Parece quase incompreensível que o desenvolvimento do microprocessador desempenhe um segundo papel para a memória no ambiente atual, mas no final dos anos 1960 e no início dos anos 1970 a computação era o estado dos mainframes e minicomputadores.

Parece quase incompreensível no ambiente de hoje que o desenvolvimento do microprocessador fica em segundo lugar em relação à memória, mas no final dos anos 1960 e no início dos anos 1970 a computação era o estado dos mainframes e minicomputadores. Menos de 20.000 computadores mainframe eram vendidos anualmente no mundo, e a IBM dominava esse mercado relativamente pequeno (UNIVAC, GE, NCR, CDC, RCA, Burroughs e Honeywell em menor grau - os "Sete Anões" na "Branca de Neve" da IBM ) Enquanto isso, a Digital Equipment Corporation (DEC) detinha efetivamente o mercado de minicomputadores. A administração da Intel e outras empresas de microprocessadores não podiam ver seus chips sequestrando o mainframe e o minicomputador; novos chips de memória poderiam atender a essas indústrias em grandes quantidades.

O 1201 chegou devidamente em abril de 1972 e o nome foi alterado para 8008 para indicar um seguimento do 4008. O chip teve um sucesso razoável, mas foi prejudicado por sua confiança no encapsulamento de 18 pinos que limita as opções de entrada-saída (E / S) e barramento externo. O relativamente lento 8008, ainda usando linguagem assembly inicial e programação com código de máquina, ainda estava longe da usabilidade de CPUs modernas, mas o lançamento e comercialização do disquete 23FD de oito polegadas da IBM daria impulso ao microprocessador. mercado nos próximos anos.

Sistema de desenvolvimento Intellec 8 (computinghistory.org.uk)

O esforço mais amplo de adoção da Intel resultou na inclusão do 4004 e do 8008 nos sistemas de desenvolvimento inicial da empresa; o segundo deles, Intellec 4 e Intellec 8, que estarão envolvidos de forma proeminente no desenvolvimento do primeiro sistema operacional focado em microprocessador, é um momento "e se" em ambos os setores, bem como na história da Intel. Usuários, clientes potenciais e a crescente complexidade dos processadores baseados em calculadoras fizeram com que o 8008 evoluísse para o 8080, o que acabou impulsionando o desenvolvimento do computador pessoal.

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